九三集團:
從田間到餐桌—為社會提供健康食品

通過與金蝶合作,將以往面向下屬公司核算與業務功能實現的信息化建設轉變為面向集團管控的信息化建設,把過去大家看似很正常的工作加以細分,專業化的人做專業化的事,節省了資源、提高了效率。應該說使企業真正從發展的動力上、從過去慢車道走入快車道的途徑,也就像國內現在高鐵發展的速度一樣,使每一個環節、每一個生產單元都能成為一個動車組,這樣企業才能在自己的行業發展道路上更快、更平穩地往前行。

– 史永革 九三糧油工業集團有限公司總裁

25萬張/月

業務單據

3000條/天

電子流程

提升21%

庫存周轉率

40個

覆蓋業務組織

九三集團:從田間到餐桌—為社會提供健康食品

客戶概述

九三糧油工業集團有限公司(簡稱:九三集團)是中國大豆行業首家榮獲中國工業最高獎“中國工業大獎”的北大荒集團全資子公司,首批國家級農業產業化重點龍頭企業,也是擁有集種植、收儲、物流、加工、營銷全線資源的中國農業產業化領軍企業??偛课挥诠枮I高新經濟技術開發區,現有黑龍江九三、北安、寶泉嶺、哈爾濱大豆制品、惠康食品、北大荒豆制品、吉林長春、遼寧鐵嶺、大連、天津、南京、四川成都、廣東南沙、廣西惠禹等14個生產子公司和香港、芝加哥2個貿易公司,9個涉足營銷、物流、農產品貿易和投資等領域的專業化公司,5個參股公司,并全力打造“兩大支柱板塊”,即以哈爾濱惠康食品有限公司為主體的“九三食品”板塊和以中墾國邦(天津)有限公司為主體的“九三壓榨”板塊。

九三集團資產總額超200億元,年加工大豆總能力1200萬噸,年可生產食用油220萬噸,蛋白飼料960萬噸,銷售收入超過450億元,進出口貿易總額超過60億美元。九三集團以大豆加工為主營業務,大豆和油脂加工總量位居全國前列,連續多次入圍中國企業500強和中國制造業500強,被授予“大豆系列國家標準制修訂基地”“中國工業行業排頭兵企業”“國家級文明單位”“中國糧油最受尊敬企業”“中國食品企業社會責任金鼎獎”?!熬湃逼放七B續11次入圍“中國500最具價值品牌”排行榜,品牌價值超過376億元,被評為“中國十大放心食品品牌”“中國十佳糧油品牌特別獎”“最具市場競爭力品牌”“中國食用油領袖品牌”。

九三集團全力打造國際化大豆產業鏈條,構建起了國內國外、東西南北優勢互補的戰略格局。九三集團設有國家級博士后科研工作站,擁有國際先進水平的食品安全檢測中心,為消費者提供“天然、營養、安全、健康”的產品。如今,主產品有油脂類、蛋白類、保健品、餐桌食品、多功能飲品等5大類近200個品種。

未來,九三集團將繼續做強“九三食品”和“九三壓榨”的“兩大支柱板塊”,做實“大農業、大倉儲、大物流、大科技、大飼料、大養殖、大資本”的“七個輔助板塊”,落地“大基地、大倉儲、大物流、大規模、大研發、大市場、大品牌、大外貿、大資本、大文化”的“十大戰略”,把九三集團建設成為布局全球、規模強大、地位領先、盈利超強、團隊優秀、員工幸福、文化高尚的國際大糧商。

業務挑戰

對糧油加工全產業鏈高效協同的迫切要求

九三集團糧油加工的原料為大豆,而大豆產業鏈是集種植、儲運、加工、銷售、內外貿于一體的綜合食品原料供應商。全產業鏈的高效協同有利于企業統籌控制各個環節,做到糧食運作緊密連接,減少糧食交易的中間環節,從而節約資源、提高效率、實現規模效益。但九三集團的縱向產業鏈較長,實際管控的系統多而雜亂,現需要對產業鏈優化高效協同的迫切需求。

經營數據上報集團不及時且口徑不一致

九三集團生產分廠全國布局,經營管控難度較大,各生產廠業務部門及財務部門上報的各類經營報表達近百張,核算統計維度多樣,數據提取難度高,業務數據與財務數據口徑不一致,導致大量的核對工作,線下報表上報不及時,給集團的經營決策帶來困擾。

解決方案

打通收購、儲運、生產、貿易核心業務鏈條

金蝶EAS財務+供應鏈系統為九三集團提供了穩定的業務中、后臺,針對行業特性進行二次開發了大豆收購系統、門衛登記系統、檢斤系統、勞務管理系統、運費核算系統等行業特性模塊,使得九三集團在實際業務運營中從農戶收購—倉儲回運—生產加工—內外貿易—終端物流的高效協同,實現內部集中管控向外部業務協同的轉型升級。

九三集團:從田間到餐桌—為社會提供健康食品

實現從管控,到外貿、期貨、營銷、采購、生產、倉儲、物流、終端銷售管理全鏈條信息化;

經營分析數據及時、準確化

基于金蝶EAS報表平臺,統一集團基礎數據管控策略,統一業務流程規范,統一報表數據模式;實現數據同源、分析同維、報送同規。由線下多級、多部門的報表報送升級為電子報表實時、多維、共享模式,為九三集團經營決策實現業務的可知、可管、可控。

九三集團:從田間到餐桌—為社會提供健康食品

實現從報表查詢到大數據支撐上的業務決策支持管理,提升整合、創新的信息價值。

九三集團:從田間到餐桌—為社會提供健康食品

分析指標體系設計以單位為主體、以業務為主線,來進行搭建,建立集團的指標體系后,分解到下屬板塊,下屬板塊一方面承接集團的指標,一方面根據自己的業務情況,建立自己業務獨有的指標,三級公司類似。

客戶價值

  • 通過二次開發了大豆收購系統、門衛登記系統、檢斤系統、勞務管理系統、運費核算系統等行業特性模塊,打通了收購、生產、倉儲、物流、終端銷、財務核算等全鏈條的信息化管理,實現了九三集團業財稅一體化管理。
  • 通過金蝶EAS系統的全面應用,九三集團每月管理25萬張業務單據;每天3000條電子流程進行流轉;整體工作效率提升達到42%。
  • 通過金蝶EAS統一的數據中心,九三集團業務管理中的報表查詢更加方便快捷,全過程做到實時監控,所有環節均可追溯。
  • 金蝶EAS系統實施至今已覆蓋40個業務組織,實現內部管控與外部協同的業務聯動,實現了庫存周轉率提升21%;成本減低8% 。

使用金蝶的產品和方案

案例屬性

所屬行業: 快速消費品

應用產品: 金蝶EAS

應用方案: 供應鏈管理 財務管理

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